澎湃新聞記者 邵冰燕 實習生 李天彤 楊雨婷
上海最后一家太平洋百貨即將停業。
7月31日，上海太平洋百貨微信公號發布公告稱，由于與合資方的合作期限今年屆滿，上海太平洋百貨徐匯店將于2023年8月31日營業結束后正式謝幕，終止經營，并于即日起開展大型主題感恩回饋活動，將開展大力度折扣的閉店清倉、會員積點兌換抵扣等促銷活動。
(資料圖片)
據官方公號此前于2018年發布的消息顯示，上海太平洋百貨公司隸屬于遠東集團零售體系，包含太平洋SOGO百貨、愛買、遠東都會、巨城購物中心、遠企購物中心、電子商務GOHAPPY。全方位結合百貨、量販、購物中心、超市及電子商務。營業據點橫跨兩岸達到56家店，兩岸營業額逾300億元。
7月31日下午，澎湃新聞記者致電商戶公告中的留守客服電話，相關工作人員介紹，上海太平洋百貨徐匯店的閉店，是由于合作合同當初本身就是簽到了2023年，所以門店將于2023年8月31日營業結束后正式謝幕。
上述工作人員還告訴記者，“成都和重慶應該還有太平洋百貨的門店。而未來在上海具體還會不會重新開店取決于集團上層的決策，目前還不清楚。”
多家太平洋百貨先后閉店
太平洋百貨徐匯店自1993年12月開幕，也是太平洋百貨目前在上海僅存的唯一一家商場。上海地區另外兩家淮海店和不夜城店已于2016年年底和2020年停運。
上海太平洋百貨店中的淮海店座于1997年9月正式開業，曾是上海高檔百貨商店的代表，由于淮海店與物業方簽訂的20年租期到期而閉店。此前，太平洋百貨淮海路店物業方瑞安集團方面向澎湃新聞記者表示，太平洋百貨租約到期后會將部分零售商業面積收回，由自己開設購物中心。而不夜城店自2000年12月營業，由于上海太平洋百貨不夜城店與嘉里方簽約20年，2020年11月30日租賃合約到期，交回業主港滬房地產。
其他城市方面，太平洋百貨自1993年進入大陸百貨零售市場后，曾布局北京、重慶、成都、大連等地。
澎湃新聞記者梳理公開資料發現，北京市場方面，北京太平洋百貨盈科店與五棵松店于2011年底關門營業。成都市場方面，太平洋百貨春熙新館于2011年6月底停止營業，成都太平洋百貨春熙路店于2013年10月底正式關門停業。重慶市場方面，由重慶立海與太平洋百貨合作成立的立洋百貨于2008年10月中旬閉店。
2013年，太平洋百貨宣布更名，除上海三家保留太平洋百貨的原有名稱，大連太平洋百貨更名連太百貨外，其余門店LOGO變更為遠東百貨。
2015年，遠東百貨的天津店與無錫店也因類似租約到期的原因結束營業。重慶遠東百貨大都會店于2022年5月底停止營業。而大連的連太百貨，31日澎湃新聞記者查詢大眾點評發現，顯示該店暫停營業，相關評價停留于2016年。
澎湃新聞記者還在大眾點評上發現，目前仍能搜索到重慶遠東百貨（江北店）。澎湃新聞記者7月31日下午致電客服，對方稱，“該店以前就叫太平洋百貨，目前仍在營業。”
作為內地百貨業黃金時期的代表，太平洋百貨曾是大陸最大的連鎖臺資百貨巨頭，開設的商場數量最多時達到12家，并且選址幾乎全在核心商圈，而且開業歷史也較長，但如今卻在激烈的商業競爭中節節敗退，令人唏噓不已。
新興商業沖擊，百貨業態如何轉型？
對于多地門店閉店的原因，太平洋百貨官方給出的原因基本都是由于物業租約到期，商場與物業未能就續約條件達成一致。此前退出北京市場，太平洋百貨方面曾否認是因虧損而結束營業。
對于上述閉店原因，凱度消費指數大中華區總經理虞堅告訴澎湃新聞記者，百貨業態中，也有自身就有物業的，但大部分都是租賃物業；租金對于零售業確實是成本中最重要的部分之一。
資深連鎖產業專家文志宏告訴澎湃新聞記者，從發展擴張的角度來講，由于很難在這么多的城市都擁有自己的物業，很多百貨業態的物業都是租賃的，就會出現租期到期后不再續約的情況。但究其根本，也可能是該百貨業態或品牌很難再持續經營下去。
除了物業租期問題外，太平洋中控董事長黃晴雯在2016年年初接受采訪時曾表示，遠東集團大陸市場的12家店已縮減至9家。太平洋SOGO百貨營運總經理汪郭鼎松表示，大陸9家店的業績在電商重啟和經濟低迷的局面下衰退了8%-9%，如果加上此前關閉的天津與無錫店，整體衰退率在兩位數以上。
另一方面，缺乏創新、轉型困難或也是太平洋百貨沒落的原因之一。
近日，上海市政府新聞辦舉行“高質量發展在申城”系列新聞發布會徐匯區專場，徐匯區商務委主任陳勇表示，加快徐家匯中心建設和太平洋百貨、上海六百轉型。而據公開信息顯示，太平洋百貨徐匯店上一次改造，要追溯到2008年，彼時從硬件設施到外立面、整體風格進行了一次全面調整。
文志宏告訴澎湃新聞記者，太平洋百貨是一個經營時間很長的老百貨品牌，一直以來頻頻出現閉店情況，有自身的經營原因，也有百貨業態行業性的發展困境。全球范圍內百貨業態普遍走下坡路，基本原因是由于被諸如家電、服裝、美妝等品類專賣店分化市場份額，再加上電商快速發展和崛起形成打壓，導致傳統的百貨業態生存發展越來越困難。
“傳統百貨業正遭受著前所未有的挑戰和壓力，生存空間被電商和其他新興業態，例如購物中心、奧萊、專賣店以及買手店擠壓，急需轉型升級。”虞堅告訴澎湃新聞記者，百貨商場一般是以經銷和代銷模式為主，聯營模式為輔。而購物中心是主題性的商業綜合體，從原來傳統的消費功能，逐漸進化到購物、體驗、社交一體的綜合商業空間，甚至包含藝術文化展覽，運動設施和潮流聚集地。
虞堅表示，雖然現在的百貨也都有美食廣場、兒童樂園、電影院等娛樂設施，但一般都比較同質化，缺乏特色，不能給消費者帶來驚喜感，因此無法得到消費者的認同，商場主要賣的還是服務和體驗感。隨著當前移動互聯網上產品的價格愈加透明，新一代的消費者更加注重體驗和高性價比，如果百貨業態沒有突破創新，則很難生存。
“百貨業態整體趨勢是走下坡路，若要轉型，更多是要找準自身的定位，核心是提升和強化業態的服務感和體驗感。”文志宏指出，當前百貨業有比較大的空間的，一個是高端的奢侈品百貨，一個是聚焦下沉市場的百貨業態的發展還可以，但大多都面臨很大的調整、轉型壓力，朝購物中心這樣的業態去做轉型的綜合體。
談及百貨業的轉型發展，虞堅進一步指出，一二線城市是要做更多沉浸式購物體驗和創新的社交場景，而不能以賣貨為主。在三四線城市數字化業態競爭不是很激烈的城市，消費者有比較多的休閑時間，百貨商場或許還有一定的發展空間。
