三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（李靖 路文選）今年以來，漢中市南鄭區(qū)緊扣推動全區(qū)考核工作高質(zhì)量發(fā)展的目標，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”基本方針，進一步完善年度目標責任考核工作各項制度機制，合理設(shè)置考核評價體系、評價標準和賦分權(quán)重，持續(xù)推進考核工作改革創(chuàng)新，有力服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。
科學(xué)設(shè)置年度考核指標體系。堅持突出重點、導(dǎo)向明確、科學(xué)合理、簡便易行和“跳起來摘桃子”的原則，按照“市考指標、發(fā)展指標、推進指標”體系要求，堅持“考少、考精、考重點”，科學(xué)設(shè)置指標，精簡指標數(shù)量，突出年度重點，最大限度激發(fā)各被考核單位自身加快發(fā)展的動力和活力。全面系統(tǒng)梳理區(qū)委區(qū)政府重點工作任務(wù)，在保持總體指標框架一致的基礎(chǔ)上，分類設(shè)置被考核單位指標體系，鎮(zhèn)辦按照區(qū)域定位、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)布局設(shè)置指標及權(quán)重，部門以工作職能設(shè)置具體指標，實行“一鎮(zhèn)（單位）一標”，對鄉(xiāng)村振興、雙招雙引、重點項目、工業(yè)經(jīng)濟、城市管理、生態(tài)環(huán)境等重點工作，提高分值，加大權(quán)重，凸顯指標差異化、特色化。目前已審核82個被考核單位2022年度目標任務(wù)。
不斷優(yōu)化考核評比方式方法。聚力“雙招雙引”，著眼問題短板，實施“紅旗”“蝸牛”命名專項行動，制定了《南鄭區(qū)重點項目考核獎懲實施細則》《南鄭區(qū)“紅旗項目”“蝸牛項目”評選實施辦法》，從評選范圍、評選標準、組織實施、結(jié)果運用四個方面進行安排部署，每季度評選全區(qū)年度重點項目，對“紅旗項目”進行表彰獎勵，對“蝸牛項目”進行通報批評，其主要領(lǐng)導(dǎo)在項目推進會上做表態(tài)發(fā)言，并在通報后一個月內(nèi)書面反饋整改落實情況，對連續(xù)兩次評為“蝸牛項目”的主抓單位領(lǐng)導(dǎo)進行約談。項目評選結(jié)果以及整改情況作為年度考核重要依據(jù)。實施“項目體檢”專項行動，按照全面排查、系統(tǒng)檢視、精準施治的方針，落地一批簽約未落地項目，撤銷一批不符合發(fā)展實際的簽約未落地項目，完善一批項目要素保障制度，實現(xiàn)招商引資工作質(zhì)量的大提升。全面實行區(qū)級包抓領(lǐng)導(dǎo)周調(diào)度、政府牽頭領(lǐng)導(dǎo)旬調(diào)度、區(qū)委常委會月調(diào)度“三重調(diào)度”機制，實行“一線工作制日”制度，區(qū)考核辦牽頭，紀檢、發(fā)改多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，動態(tài)督導(dǎo)，常態(tài)檢查，實現(xiàn)了干部沖在一線、服務(wù)基層，常態(tài)化到現(xiàn)場、解難題的良好局面。
“清單明責”狠抓監(jiān)督管理。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，扎實開展“清單明責”專項行動，清單管理、定崗定責，及時分解細化季度推進指標，逐一落實分管區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和責任部門，細化指標任務(wù)到崗到人。堅持預(yù)警交辦、跟蹤督辦、通報約談，強化臺賬管理，確保各項指標按時段高效推進。截止目前，快速下發(fā)一、二季度工作推進指標，一季度推進指標完成情況通報,編發(fā)《考核動態(tài)》4期。給區(qū)發(fā)改局等25個單位下發(fā)督辦單、給大河坎鎮(zhèn)等23個單位下發(fā)預(yù)警單、給經(jīng)合局等10個單位下發(fā)交辦單，呈送區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)提示函18份，聯(lián)合紀檢、發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、經(jīng)合等部門開展高頻次督導(dǎo)檢查，有效確保各項年度重點工作任務(wù)高質(zhì)量推進。
突出考核結(jié)果運用的公平公正。深入貫徹“三項機制”，堅持把考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和干部選拔任用、升降去留、獎懲褒貶進行掛鉤，出臺了《南鄭區(qū)關(guān)于強化目標責任考核結(jié)果運用的意見》，將“三項機制”運用與年度目標責任考核結(jié)果深度融合，持續(xù)將“三項機制”融入全區(qū)中心重點工作。聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展、奮力追趕超越生動實踐，在三大攻堅戰(zhàn)、疫情防控、項目建設(shè)、招商引資等主戰(zhàn)場，大力選拔使用對黨絕對忠誠、素質(zhì)能力過硬、堪當時代重任的優(yōu)秀干部。同時，對臨陣退縮、畏首畏尾，不作為、亂作為的，堅決調(diào)整。通過旗幟鮮明地獎優(yōu)罰劣，持續(xù)不斷倒逼責任落實，建立了“能者上、庸者下、劣者汰”的有效機制，真正發(fā)揮好考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力、釋放活力的作用。去年全年，該區(qū)在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、城鎮(zhèn)建管、生態(tài)環(huán)保、重點項目建設(shè)等吃勁工作一線選用干部143人，選派2名優(yōu)秀的科級干部到江蘇如東學(xué)習交流，選派5名優(yōu)秀年輕干部到全市招商引資、金融系統(tǒng)掛職、“育苗工程”等專項工作中，常態(tài)化開展職級晉升工作，營造了良好的“憑實績說話、靠作風吃飯”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
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