在科技飛速發展的當下，數字化轉型已成為傳統企業發展的必然趨勢。無論是從國家的戰略層面看，還是從行業的轉型趨勢分析看，數字化轉型的重要性都越發凸顯。特別是寧波傳統企業更應看到，在加速推進人類命運共同體、萬物互聯的背景下，數字化大變革漸行漸近。
傳統企業應重新定義產業價值鏈，通過價值主張導向，依托數字化賦能，圍繞文化創新、科技創新、數字創新、制造模式創新，走出一條研發、銷售上揚，生產制造穩步發展的“微笑曲線”。數十年來，貝發集團依托自身的制造實力和供應鏈網絡，積累了一筆可觀的數字化資產。比如，我們重新定義一支筆，為筆賦予新的價值，實現筆類產品可持續化發展的同時，深耕數字化運營，利用機制創新等手段，打造生態閉環全網營銷平臺，探索出具有貝發特色的企業轉型發展之路。
作為文具生活用品產業鏈及文創產業生態服務平臺，貝發圍繞文創產業供應鏈所建設的產業互聯網平臺，目標是打通線上線下消費場景，旨在“帶動萬企抱團、集成萬品出海”，實現文創企業抱團發展的產業互聯愿景。該平臺集聚文創產業供應鏈，創建生態閉環新模式，打造“文器谷”產業發展新引擎——文器云整合國內外創新創意資源，文器鏈打通文創供應鏈關鍵節點，文器庫構建文創開放交易服務網絡，文器社鏈接國內外文創開放互聯合作，文器創完善創業孵化服務體系。
寧波傳統企業在轉型升級過程中，要從整體上去布局企業戰略架構，提升企業核心競爭力。以貝發為例，我們形成了“內生外長”的合伙人機制，即在公司的平臺上人人都創造價值、分享價值，全員渠道、全員營銷，同時，讓每個合伙人有秩序地為自己干，從而形成內生外長的趨勢，這一機制就是建立在數字化布局基礎上的。
商場比戰場更殘酷，沒有人會為你的過失買單。寧波傳統企業一定要轉變戰略思維，通過數據調研和分析，設定目標，重視系統的數據沉淀，尋找到數字化業績倍增的規律。
當前，寧波正以“產業數字化、數字產業化”為主線，深化數字技術融合應用和全要素數字化轉型，高水平推進數字經濟系統建設。作為寧波企業的一分子，我們理應順應數字化轉型發展趨勢，實現企業的高質量發展，為寧波的數字化改革貢獻一份力量。(邱智銘)
