【資料圖】
端午的三天，國(guó)際政經(jīng)環(huán)境鬧翻天，比游樂(lè)場(chǎng)還熱鬧。美國(guó)繼續(xù)加息的驚魂才落定，一家人圍在一起看佛山子弟扒龍舟玩漂移去救屈原，突然回頭一看，北邊鄰居家里內(nèi)訌，瓦格納兵進(jìn)莫斯克，哪知道過(guò)了一夜，瓦格納又兵退莫斯克； 期貨人心里云卷云飛，道是梨花不是，道是杏花又不是，尤其留倉(cāng)過(guò)節(jié)的，本想豪情滿懷大戰(zhàn)一回，此刻生生地要被搞出心肌梗賽來(lái)。還是要感謝我們政府，給了這個(gè)三天長(zhǎng)假，四天休市，好呀。天上才一日，人間已十年。砍三次頭的只要砍一次，打六十大板的只要打二十，活生生硬是將投資者的痛苦打了三折。
期貨人做期貨更像獵人，本指望收獲滿滿，哪里在乎時(shí)間和子彈錢和路費(fèi)。但獵人收獲的確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于農(nóng)民，
而且，獵人受傷的概率還是很高的。
期貨人總是在得失間游蕩。造成得失轉(zhuǎn)換的很多時(shí)候就是突發(fā)性事件，這些突發(fā)性事件，每每將投資計(jì)劃打亂，多情總被無(wú)情擾。本來(lái)做個(gè)投機(jī)計(jì)劃蠻不容易的，供求平衡表，歷年疊加圖，庫(kù)銷比，開工率，還要算今年氣候，算梅雨季節(jié)，然后左一出右一出，橫豎不得消停。就像足球運(yùn)動(dòng)員幸福了大半場(chǎng)，帶球過(guò)程中被搶斷一樣。
期貨人唯恐天下不亂，就怕沒(méi)行情。
假如價(jià)格長(zhǎng)期穩(wěn)定，那將是貿(mào)易商的悲哀，上下游的強(qiáng)勢(shì)會(huì)將貿(mào)易商利潤(rùn)壓迫到極致；假如價(jià)格長(zhǎng)期穩(wěn)定，也將是產(chǎn)業(yè)界的悲哀，規(guī)模大產(chǎn)量大，邊際成本低的大廠將吞噬小廠的空間。
行情，本就是由很多偶發(fā)事件構(gòu)成，由此形成基本面，減產(chǎn)，檢修，復(fù)工，罷工，停產(chǎn)，技改，每每掀起波瀾，這構(gòu)成期貨人的常態(tài)，期貨人早已安之若泰。
但，但，這個(gè)瓦格納一日兵變，也太那個(gè)了吧。真的要感謝屈原！
