在第43次全國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理(QC)小組成果發(fā)表交流會上,揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)選派參賽的105個(gè)QC課題全部摘得一等獎及最佳發(fā)表獎,并囊括11個(gè)小組第一名,至此,揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)已蟬聯(lián)全國醫(yī)藥行業(yè)QC成果一等獎總數(shù)“十八連冠”。持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量根基。
“為父母制藥,為親人制藥”,從昔日鎮(zhèn)辦小廠發(fā)展成為中國醫(yī)藥行業(yè)頭部企業(yè),揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)奉行這份初心和情懷,在變化莫測的市場周期中勇毅前行,不斷攀登新高峰。
正值蘇商會創(chuàng)辦十周年之際,蘇商會秘書處一行走進(jìn)揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán),對話揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐浩宇,探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎和密碼。
一、人才夯基,數(shù)字化激活創(chuàng)新動力
黨的二十大報(bào)告指出,必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力,深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道,不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。在徐浩宇看來,這為企業(yè)科技創(chuàng)新指明了新方向,為科技強(qiáng)企高質(zhì)量發(fā)展提出了新要求。
作為科技部命名的全國首批創(chuàng)新型企業(yè),揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)(以下簡稱揚(yáng)子江藥業(yè))的創(chuàng)新腳步從未停歇。
人才作為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵,是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的脈搏所在。自成立之初,揚(yáng)子江藥業(yè)便堅(jiān)持踐行“人才為本,文化為根”的理念,堅(jiān)定人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。目前,集團(tuán)已經(jīng)形成由資深科學(xué)家、海歸高層次人才領(lǐng)銜,總?cè)藬?shù)近1200人的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),在北京、上海、廣州、南京、成都等地建立了創(chuàng)新藥、中藥和生物藥研發(fā)中心。企業(yè)與數(shù)十家高校院所不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作,加速推進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化。
2021年5月,揚(yáng)子江藥業(yè)自主研發(fā)的注射用磷酸左奧硝唑酯二鈉獲批上市,這是集團(tuán)獲批上市的首個(gè)國產(chǎn)化學(xué)1類新藥,標(biāo)志著企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新跨上新平臺。截止目前,揚(yáng)子江藥業(yè)擁有4個(gè)國家級研發(fā)平臺,在研創(chuàng)新藥30多個(gè)。
揚(yáng)子江藥業(yè)的目標(biāo)不止于此。“我們提出要成為中國頂尖、世界一流的制藥企業(yè)的十年奮斗目標(biāo)。”徐浩宇表示,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須搭乘數(shù)字化快車,實(shí)現(xiàn)管理、運(yùn)營、生產(chǎn)、營銷等層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
據(jù)悉,揚(yáng)子江藥業(yè)自2019年開始實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型“2E”戰(zhàn)略,即企業(yè)內(nèi)信息化(Enterprise)和互聯(lián)網(wǎng)(Ecosystem),持續(xù)構(gòu)建與國際接軌的藥品生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)字化平臺。在數(shù)字化改造的過程中,揚(yáng)子江藥業(yè)始終堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā),由內(nèi)而外打造數(shù)字化的內(nèi)核,全面改造思維、組織、運(yùn)營、文化、人才,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面升級。
在徐浩宇的眼里,數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。“企業(yè)的管理沒有永恒的標(biāo)準(zhǔn),要像軟件更新一樣掌握迭代的能力。只有不斷創(chuàng)新迭代,才能保持企業(yè)的生命力,才能成為頂尖的企業(yè)。”
二、致力讓健康代替醫(yī)療
在“健康中國”戰(zhàn)略引領(lǐng)下,人們對健康的定義已經(jīng)從不生病變?yōu)樽非笊怼⑿慕】瞪罘绞健Ｔ谶@樣的環(huán)境背景下,健康產(chǎn)業(yè)的布局顯得尤為迫切和重要。
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尤其在疫情期間,中醫(yī)藥以其獨(dú)特療效為守護(hù)人民健康發(fā)揮了積極作用。身為中醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè),揚(yáng)子江藥業(yè)在發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)上有著天然的信息和產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢。
在徐浩宇看來,大健康的關(guān)鍵在于要將健康理念普及進(jìn)入尋常百姓家,讓大眾建立起健康的價(jià)值觀、社會觀、人文觀。目前,揚(yáng)子江藥業(yè)正在加快健康產(chǎn)業(yè)布局,推動“藥、醫(yī)、養(yǎng)、食、游”融合發(fā)展。
集團(tuán)旗下的江蘇護(hù)佑健康科技有限公司,依托集團(tuán)藥物研發(fā)管理體系和平臺,加大藥食同源的保健產(chǎn)品開發(fā),陸續(xù)上市了山藥谷果多、馬鹿骨氨糖等20多個(gè)品種;江蘇恒康生物科技有限公司立足益生菌領(lǐng)域,獨(dú)家開發(fā)出ZW益生菌及其衍生產(chǎn)品。不僅如此,功能醫(yī)學(xué)健康體檢、口腔門診等業(yè)務(wù)也布局集團(tuán)總部泰州。
如果說以上還是傳統(tǒng)思維中的醫(yī)藥項(xiàng)目,揚(yáng)子江藥業(yè)以工業(yè)旅游為支撐的康養(yǎng)計(jì)劃則是其在大健康領(lǐng)域的創(chuàng)新探索。按照“工業(yè)+旅游+文化”的發(fā)展模式,揚(yáng)子江藥業(yè)以工業(yè)旅游為支撐的康養(yǎng)計(jì)劃正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中,截止目前,已建成了“龍鳳堂中藥展覽館”、“華夏杏林圣哲紀(jì)念館”等一批極具中華文化底蘊(yùn)的旅游康養(yǎng)景區(qū)景點(diǎn),辟谷、藥膳、名家坐診等養(yǎng)生體驗(yàn)活動也正在如火如荼的展開,一系列豐富多彩得康養(yǎng)活動和體驗(yàn),滿足了百姓日益增長的健康文化需求。
徐浩宇認(rèn)為,大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅會為社會帶來經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是構(gòu)建了一個(gè)更加健康的社會體系。
三、只要患者有需要,我們都竭盡所能去完成
2022年,揚(yáng)子江藥業(yè)開啟了“改革元年”和“學(xué)習(xí)元年”。企業(yè)以全員學(xué)習(xí)為抓手,強(qiáng)化廣大干部員工培訓(xùn),不斷提高干部員工管理水平和技能水平,完善人才梯隊(duì)建設(shè),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展續(xù)航。企業(yè)聯(lián)合業(yè)內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)啟動了人才培養(yǎng)與發(fā)展管理項(xiàng)目,建立起以人為本、以情感人、以理服人、以制度管人的管理機(jī)制,全面實(shí)施人本化管理體系。
當(dāng)前,揚(yáng)子江藥業(yè)正致力于整合優(yōu)勢資源,優(yōu)化產(chǎn)能布局,完善產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,從源頭推動中藥材規(guī)范化種植,促進(jìn)提質(zhì)增效。同時(shí),加快推動“智改數(shù)轉(zhuǎn)”,并首創(chuàng)了中藥整體集成物流系統(tǒng)、機(jī)器人投料系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),形成了一整套從中藥材前期處理到提取的現(xiàn)代化解決方案,為中藥智能化生產(chǎn)樹立樣板。
“只要患者有需要,企業(yè)都要竭盡所能去完成,為健康中國發(fā)展貢獻(xiàn)揚(yáng)子江智慧和力量。”徐浩宇篤定地說道。
四、寄語蘇商會:走出去,從蘇商走向華商
作為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè),揚(yáng)子江藥業(yè)經(jīng)過51年的砥礪前行,成為名揚(yáng)華夏的醫(yī)藥領(lǐng)軍企業(yè)。
作為蘇商會的創(chuàng)始會員企業(yè),揚(yáng)子江藥業(yè)與蘇商會一起攜手走過了十年的風(fēng)雨。十年間,雙方互動不斷,留下了無數(shù)讓人過目不忘珍貴畫面。
對于蘇商會這位“老朋友”,徐浩宇也有著更多的期待:走出去,從蘇商走向華商。
徐浩宇認(rèn)為,中國商幫歷史悠久,隨著商業(yè)發(fā)展,涌現(xiàn)出了一批地域性商幫代表,如晉商、徽商、粵商以及蘇商等,這種文化和凝聚力來之不易。在數(shù)字化浪潮下,蘇商應(yīng)該加速融合,走出地域限制,從蘇商走向華商。
徐浩宇表示,要想成為優(yōu)秀的企業(yè)就要設(shè)定高目標(biāo),找到企業(yè)的使命感,因?yàn)橛辛耸姑?企業(yè)才會由內(nèi)產(chǎn)生驅(qū)動力,并源源不斷地激發(fā)動力,創(chuàng)造出更多社會價(jià)值。正是秉承“求索進(jìn)取、護(hù)佑眾生”這一神圣使命,揚(yáng)子江藥業(yè)才行穩(wěn)致遠(yuǎn),一路走到今天。（來源:蘇商會，文 | 魯羚，攝 | 馬爽）
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